El presidente en España de la multinacional Software AG Christian Barrios explica por qué su tercera sede en el país

Por Ginés Soriano 

Software AG es la primera suministradora de software de la Administración española, por lo que usted asegura que si se paralizasen sus desarrollos se detendría medio país. ¿A tanto llegan?

Pues sí. Ésta es la compañía líder del mundo de bases de datos y herramientas de desarrollo para grandes aplicaciones. Hemos crecido muchísimo en los últimos veinte años. Somos la segunda compañía europea de software y en la administración pública se circunscribe el 55 por ciento de nuestra facturación en España.

Christian Barrios, presidente de Software AG España

¿A cuánto asciende esa facturación?

A noventa millones de euros en 2006. Nuestros clientes son organismos que en su momento compraron grandes ordenadores con bases de datos muy grandes y aplicaciones para gestionar, por ejemplo, la seguridad social española, la Agencia Tributaria, el Banco de España y distintos ministerios.

Junto a Indra y Telefónica están desarrollando el DNI digital ¿en qué consiste?

Es una tarjeta de identificación, que tendremos todos los españoles, con un chip biométrico con información como, por ejemplo, nuestra firma digital. Somos los encargados del desarrollo de las aplicaciones de software para controlar y tener la información dentro del chip. Indra y Telefónica actúan como proveedores y se ocupan de la parte de infraestructuras, telecomunicaciones, impresión de tarjetas, y ese tipo de cosas.

¿Qué es lo que les ofrece Murcia por encima, por ejemplo, de Valencia para traer llevaran aquí su delegación de Levante?

Tenemos una relación histórica con Murcia. Comenzamos a trabajar allí porque teníamos un distribuidor muy bueno, lo que nos permitió entrar en diferentes proyectos en la Región. Posteriormente esta gente se incorporó a Software AG.

¿Habla de la empresa Acceso Sistemas?

Sí. De hecho Manuel García Castejón, su responsable, es ahora nuestro delegado allí. También hemos decidido invertir en Murcia por la gran acogida y la gran respuesta que hemos tenido de la Comunidad.

¿Cómo les beneficia el respaldo que dan a la política de sociedad de la información del Gobierno murciano?

Se han transferido responsabilidades del Gobierno central, como Sanidad y Hacienda, al autonómico, por lo que ahora  éste necesita aplicaciones ajustadas a la nueva situación. Con nuestra experiencia en la administración estatal nos expandimos por España a remolque de estas transferencias. Además en Murcia nos ha tocado trabajar en diferentes proyectos, muchos  bastante novedosos, como el Portal del Ciudadano de Molina Digital, Empresas.net, la gestión audiovisual del centro de emergencias regional 112, y toda la tramitación electrónica de las licencias de apertura de nuevas empresas en la Región.

¿Ha pesado el que en esta región haya más cosas por hacer que en otras?

Sí, y también el que nos hayamos encontrado con una comunidad que ha apostado fuertemente por el desarrollo de las tecnologías de la información, lo que representa grandes oportunidades para el desarrollo de nuestra empresa.

¿Habrían podido hacer lo mismo en  Extremadura, por ejemplo, donde la Administración utiliza el software libre?

No, lo veo más difícil. Pero el software libre no es tanto un problema para nosotros como lo es la política que tenga la región. A nosotros nos encaja, por ejemplo, la modernización que está haciendo Murcia.

¿De qué servicios del Centro Tecnológico de las Tecnologías de la Información de Murcia (Centic) puede beneficiarse una multinacional como Software AG?

Encontrar una comunidad autónoma con un organismo como el Centic permite que las empresas tengan la vida mucho más fácil a la hora de iniciar sus operaciones.

Pero el alma de este tipo de centros es ayudar a empresas que, por su tamaño, lo tienen más difícil. No parece el caso de una multinacional como ustedes.
Con Acceso Sistemas, ahora parte de Software AG, hemos desarrollado en Murcia un producto que exportamos a todo el mundo y que tiene un gran componente de investigación y desarrollo, lo que nos llevó a entrar directamente en la Región.

¿Su adscripción al Centic no se debe a la búsqueda de una mayor implantación en la Región, al igual que su adhesión a la patronal murciana del sector?

Sí, exactamente. Uno necesita en las comunidades autónomas elementos potenciadores del desembarco. Una región sin un elemento como el Centic, por ejemplo, quizá no atraería una inversión como ésta.

¿Qué les llevó a celebrar su consejo asesor en Murcia a finales del año pasado?

Decidimos sacarlo de Madrid, y el primer lugar elegido fue Murcia por la coyuntura que estaba produciendo la apertura de nuestras oficinas y nuestra sede allí.

Dicen que su llegada a Murcia va a conllevar una serie de inversiones. ¿Cuáles?

No somos una fábrica de producir cosas físicas, nuestro principal activo es la propiedad intelectual, el software. En ese sentido en un par de años podemos tener unos cien profesionales trabajando en Murcia.

¿A qué se dedicarán?

Por ejemplo, estamos desarrollando sistemas que integren diferentes tipos de información para posibilitar una visión única del ciudadano para el acceso a la ventanilla única, por ejemplo. Son cosas sumamente necesarias en las comunidades autónomas.

¿Qué cuenta de resultados han previsto obtener en la comunidad de Murcia?

Nos planteamos llegar en un par de años a los diez millones de euros de facturación.

¿Cómo van a aprovechar el incremento de  los fondos europeos que se van a destinar a investigación y desarrollo?

Uno de los trabajos que desarrollamos conjuntamente con la comunidad autónoma de Murcia es tratar de conseguir esos fondos de investigación y desarrollo.
 
Usted dirige la actividad de Software AG en más países además de España

En Alemania está nuestra casa central y a nivel mundial Estados Unidos es la número uno en ventas, la número dos somos nosotros, y la tres es Alemania. La compañía tomó la decisión de agrupar los mercados en tres grandes regiones. Una de las regiones, la ocupada por mercados emergentes, me encargaron que la dirigiese. Se trata de toda Latinoamérica, Israel, La India, Grecia, Turquía, Hungría, Bulgaria, Rumanía, los Balcanes, España, Portugal, Bélgica y Luxemburgo. Más del 70 por ciento del crecimiento que hemos tenido en 2005 ha venido justamente de países emergentes. En este momento trabajan unos 1.200 profesionales aquí en España, lo que nos hace ser la primera subsidiaria europea de la compañía.

¿Cómo resisten el empuje de las empresas tecnológicas norteamericanas?

Es muy complicado, porque las compañías norteamericanas de alta tecnología lo desa-rrollan todo en EE UU y utilizan al resto de países como meros comercializadores. Lo que hacen Microsoft y Oracle, por ejemplo, es como la Coca Cola: fabrican en un lugar y todo el mundo bebe lo mismo. En el caso de las compañías europeas también tendemos a un elemento local muy importante. Cuando nosotros vamos a un país llevamos desarrollo, transferimos conocimiento y hacemos productos locales, que es algo muy importante. Tenemos centros de desarrollo por distintas partes del mundo: en Alemania, en Chile, en España, en Inglaterra, en EE UU y en La India.

¿Se puede parar la huída de las empresas de desarrollo a países tecnológicamente emergentes como La India?

En primer lugar La India tiene profesionales muy bien formados que hablan inglés, y para una compañía con proyectos de desa-rrollo trabajar con La India significa que por el salario de una persona en Europa se puede contratar a cinco allí. Se ponen en riesgo los puestos de trabajo de alta tecnología en los países desarrollados, y es algo peligroso, porque tampoco podemos transferir el 100 por cien de los trabajos de alta tecnología a países con menores costes.

Parece algo imparable.

Pero yo creo que la innovación no está en La India, aunque para el futuro yo veo tres polos de alta tecnología: uno EE UU, por supuesto, otro va a ser La India, China desde luego ya lo es, y lo que está por ver es el papel de Europa.

En un mercado que tiende a concentrarse ¿Mantendrá Software AG su identidad?

La hemos logrado mantener en los peores momentos para la tecnología europea, que fue la época del boom de internet. Ahora estamos creciendo a un ritmo del 10 por ciento anual y en dos años hemos duplicado el valor en la Bolsa.

Fuente: La Economía